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乐视要借LePar门店把手机卖到四五线城市

发布时间:2019-09-30 05:59:53 阅读: 来源:中空玻璃设备厂家

乐视要借 LePar 门店把手机卖到四五线城市——

两天前,乐视在北京发布超级手机乐1、乐1 Pro以及乐Max,乐视移动总裁冯幸透露,手机今年的销售目标是百万量级。

和超级电视相比,手机对渠道的要求更高更复杂,需要扩张的市场也更分散广阔,乐视手机在渠道方面的战略对完成销售目标显然意义重大。除了乐视商城,LePar合伙人计划接下来将扮演重要角色。

乐视官方称,LePar是乐视生态中的重要一环,要通过LePar实现销售与服务的下沉,不仅仅是乐视超级电视和即将上市的超级手机,未来的超级汽车乃至整个乐视生态的服务,都要通过LePar覆盖到三、四、五线城市的非互联网用户。

在昨日的2015年乐视LePar超级合伙人大会上,乐视控股副总裁张志伟介绍了LePar的具体收益模式、未来规划,同时强调乐视要打造开放的生态闭环,把电商 最后一公里 以LePar为载体让生态服务落地。

具体而言,乐视提出 O2O+C2B+众筹 的合作模式,并针对LePar推出了 3333 计划,即2015年将建立乐视生态官方体验店3~5家,乐视生态标杆体验店30~40家,核心商圈乐视生态体验店300~400家,乐视体验店/体验区3000家以上。

据了解,LePar可通过体验店为用户提供产品展示、体验以及咨询等服务,同时乐视体验店提供线上购买线下取货服务。此外,消费者可实现线下体验线上下单。在物流方面,乐视表示LePar将和乐视物流同步,计划建立31个物流仓,覆盖650个城市、2377个区县。

张志伟认为,电商本身需要配送,也需要与用户沟通和售后,LePar的模式是CP2C全流程直达用户,只有用户体验了乐视产品,才能快速强化他们的购买决策;LePar把服务本地化,通过与超级合伙人合作共赢,有效降低综合成本。

乐视官方称要保存开放合作,在认可乐视经营理念并具备营销能力的前提下,不论个人、机构、乐迷还是非乐视用户,符合条件LePar都可以提供发展的平台和创业机会。

乐视为LePar提供了四重收益模式:前向收益、后向收益、衍生收益、资本收益。更振奋人心的是,LePar作为乐视的超级合伙人,将与乐视集团创始人、管理团队、机构投资者同享乐视的股权激励。张志伟称,乐视自2010年在国内创业板上市至今,市值从最初的30亿元增长到800亿元,首批投资乐视者实现24.2倍收益,预计到2018年,乐视将与LePar分享5%股权。

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